1)确认上升时支撑葫芦的附着支撑主受力拉杆受力点建筑构造强度到达C20、脚
手架上堆放的建筑材料全部移开、外架上建筑垃圾已清理干净、与脚手架上运行发生
干预的支撑模板钢管已经撤除、土建方已出具脚手架上运行通知书后，方可进展下面
2)对班组成员做安全技术交底，交代清楚难点、重点以及危急部位等留意事项。
2)将葫芦、提升横梁、提升吊环搬运到安装位置并安装好，由专业电工按编号接
好各输出电缆线)将钢丝绳与最上面的附着支撑下耳环连接，下面与M16花蓝螺丝连接，花蓝
螺丝与提升吊环的下环连接或与中间附着支撑连接均可，调整花蓝螺丝使钢丝绳张
栏钢管、电缆线等是否有发生干预的地方，如有应准时撤除障碍。由领班带着，检查
碍物或葫芦电机超载堵转，准时通知领班停顿运行，实行措施解决问题后再运行。
齿，调整最上端的防倾附着支撑的防坠顶杆，使其不顶住主框架的防坠齿，距离防坠
齿约40mm，调整底部附着支撑的拉杆，使其受力，此时便可取下主框架上的葫芦吊
适当的钢管和直角扣件分别与架体的内外排立杆和钢管抱构造柱连接，连墙杆应根本
特别位置的处理方法及有关拆架的安全留意事项和拆架方法及挨次，并派专人对架体
4.依据先装后拆、后装先拆的原则和挨次撤除脚手架上的葫芦、电缆等提升设备
5.当架体拆到第五步架时，应停顿撤除操作。先对架体减力、加固，保障有效防
倾防坠后，再进一步拆架。具体加固方法有以下三种：(本工程承受第三种加固方法)
第 2 步架、剪刀撑、安全网、底部封闭等，保障架体剩一步架的状况下就可以用塔吊
吊拆。吊拆时先吊单点，再吊双点，不能 3 个点同时吊拆。如有 3 个或更多机位连接，
撤除单机位处的钢管和全部封闭材料只剩主框架和支撑框架→用 2 根钢丝绳和
卸扣固定好该机位并用原丝绑扎固定附着支撑在主框架对应防坠齿处→用塔吊使该
点受力→撤除附着支撑的螺杆→主框架脱离建筑构造并吊到地面。先吊拆全部单机位
（1） 单位工程材料需用打算：依据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，
（2） 工程材料需用打算：依据施工预算、生产进度及现场条件，按工程打算提
（3） “材料打算表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、
（2） 对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必需选购其厂家产品时，要严格
依据“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格
（3） 对于不需要进展合格分供方审批的一般材料，选购金额在 5 万元以上的(含
（1） 准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套
（2） 准时。在规定的时间内准时验收完毕，准时提出验收记录，以便拒付货款
或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不
收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格
（1） 验收预备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备准确的检量工具；
（2） 核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱
单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关
质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有
即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没
有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货
单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存
材料，马上向供方索要质量证明。供方应马上补送，超过合同交货期补交的，即作逾
期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、颜色、方正
及完整。②专用、特别加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合
同技术部门进展质量验收。③内在质量验收，由专业技术人中负责、雷竞技官网下载规定比例抽样后
清点；按体积供给者应检尺计方；按理论换算供给者，应检尺换数计量。标明重量或
件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是依据检查状况而定。成套设
备必需与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配
套保管。①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽
查率不得低于 10%。②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于 10%。散装的除
实行措施卸净外，按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。
④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有
毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进展抽查，抽查率不得低于
（4） 办入库手续。材料验收质量后，依据质量合格的实收数量，准时办理入库
手续。填制“材料入库验收单”，它是选购人员与库管人员划清经济责任的界限，也
是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如觉察数量缺乏、规格不符、质量不合格
为了确保施工生产不连续地、均衡地进展，施工工程的各个阶段都需要有肯定数量
的材料物资存贮。物资库存掌握，就是依据施工生产需要，在不断地把握物资收发动
态变化的根底上，实行适当的方法对库存物资进展调整。库存掌握的作用主要在于：
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存掌握决策中一个格外重
要的问题，必需通过周密的调查和系统的分析才能做出打算。进展决策时应从物资供给
条件和经济效益两个方面进展综合分析。首先，从供给条件分析，应考虑三个因素：
①有无牢靠的供给来源；②物资流通部门的效劳质量；③有无牢靠的运输条件。这三
个因素是相互联系相互制约的，假设某种物资有牢靠的供给来源，供给渠道畅通， 物资
流通部门效劳质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；假设三个条
件中有一个不具备，就应当保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都
具备，也不肯定能满足不要库存的决策要求，到底要不要库存，还需要从经济效益的
角度作进一步分析。一般可从订购费用和保管费用两个方面进展分析比较。当保管费用
（1） 经营活动正常进展所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进展推测，
求得物资的平均每日需用量，并依据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资
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