修改完善各项管理制度18项，新增管理制度4项，进一步确保奖惩有度、奖罚有据，激发全员活力。
持续加大成本管理，对各车间、科室、班组的用料、辅材、水电气等深度统计整理，做到日清月结。
持续改进生产现场定置管理水平，整理铆工料场物料200余吨，回收利用旧料14吨，实现物资调剂使用6吨。
加大回款力度，积极改进销售策略，在未产生新欠款的同时，回收老货款178万元。
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